FE-Manajemen S-1

Pengaruh Disiplin Kerja, Stres Kerja dan Komunikasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Cipta Baja Mandiri

---

Tujuan penelitian ini digunakan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, stres kerja dan komunikasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Cipta Baja Mandiri. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, penelitian dilakukan di PT Cipta Baja Mandiri sebanyak 56 responden. Analisis data yang digunakan yaitu regresi berganda dengan program statistical producy and service solution (SPSS) versi 24.
Hasil uji penelitian statistik menunjukan bahwa hasil anova (uji F) dengan nilai sig 0,000 < 0,05 maka nilai variabel disiplin kerja, stres kerja dan komunikasi kerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen kinerja karyawan. Hasil ini menunjukkan bahwa hasil t hitung sebesar 2,345 dan t tabel sebesar 1,674 dengan n=56 dan df=n-k (56-3=53). Oleh karena itu 2,354 > 1,674 dan nilai sig 0,022 < 0,05, disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil ini menyatakan bahwa hasil thitung sebesar 2,055 dan ttabel sebesar 1,674 dengan n=56 dan df=n-k (56-3=53). Oleh karena itu 2,055 > 1,674 dan nilai sig. 0,045 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti stres kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil ini menyatakan bahwa thitung sebesar 4,266 dan ttabel sebesar 1,674 dengan n=56 dan df=n-k (56-3=53). Oleh karena itu 4,266 > 1,674 dan nilai sig. 0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti komunikasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

096 SET p MNJ-S1

Penerbit

: .,

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

2024

Klasifikasi

-

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

Rusham, S.E., M.M.

Subjek

-

Info Detail Spesifik

41183402200025

Pernyataan Tanggungjawab

Dr. Husnul Khatimah, S.E., M.Si.

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar